蘭州石化化工儲運廠打出“組合（hé）拳”築牢安全防線

化工儲運廠產品裝卸車（chē）間主要負責公司化工區固體化工產品出、入庫以（yǐ）及廠內倒庫工作任務，作業區域（yù）分布在公司化工區各（gè）個（gè）產品庫房。其中大（dà）部分出庫裝車業務由業務承包商承攬，長年（nián）在車間屬地範圍內從事（shì）產品裝卸、叉車作業（yè）等相關業務的承包商人員280餘人（rén）。加強對業務承包商安全管理，杜絕裝（zhuāng）卸業務承包商生產安全事故事件（jiàn），確保裝卸作業安（ān）全（quán）受控是產品裝卸（xiè）車（chē）間乃至（zhì）化工（gōng）儲運廠安全（quán）管理重中之重。連日（rì）來，化工儲運廠產（chǎn）品裝卸車間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業事故隱（yǐn）患，築牢車間生產安全防線。

強化安全教育培訓 確（què）保人員行為習慣養成

裝卸業務承包商從業人（rén）員學曆普遍（biàn）較低，理解、接（jiē）受操作規（guī）程、安全知識（shí）的能（néng）力較弱，在三級安全教育的基礎上，化工儲運廠針（zhēn）對操作規程、叉車設備操作和現場合規性三方麵（miàn）加大培訓力（lì）度。形成了承包商安（ān）全管理周例會製度，針對一周（zhōu）以來所有檢查問題進行通報、講評，考核責任人，教育全部人員。針對（duì）現場作業（yè）強（qiáng）化安全（quán）管（guǎn）控，每日（rì）現場檢查不留死角、不講情麵、不丟原則，發現一（yī）起處置一起。對於（yú）典型違章行為，教育到人考核（hé）到人（rén），對每一類問題進行追蹤檢查，杜絕重複（fù）發生（shēng）。特別是節假日、夜間及惡劣天氣等重點管控時段，車間值班值（zhí）守人員嚴格履行職責，強化現場監管，確保現場作業人員做到“四個一（yī）樣”，即黑夜（yè）和白天一個樣，壞天氣和好（hǎo）天氣一（yī）個樣，領導不在現場和在現場一個（gè）樣（yàng），沒人（rén）檢查和有人檢（jiǎn）查一個樣。

嚴格落實“三檢製” 確保叉車運行狀態（tài）良（liáng）好

一直以來，化工儲運廠將承包商人員與全民工等同管理。特別是對三個承包商叉車班組，在設備（bèi）維護保養、安全操作上嚴格落實公司、廠（chǎng）、車間三級管（guǎn）理製度要求。每周二生產調度會上通報（bào）上一（yī）周（zhōu）各班（bān）組“三檢製”執行情況，針對班（bān）組檢查發現的問題有設備（bèi）專業牽（qiān）頭，南北叉車庫相互配合處置，打通以往南北庫設備管理之間（jiān）的壁壘，既能提高員工設備（bèi）管理參與度，又能****程（chéng）度挖掘班組自身潛力，保障（zhàng）叉車時刻保持優良的運行狀態的同時大大節約（yuē）了維保成本（běn）。5月中旬，車間53台叉車一次性通過了甘肅省特種設備檢驗檢測研究院的審驗。

紮（zhā）實推進“三精”管理 不斷夯實（shí）安全環保基礎（chǔ）

車間工藝員馬灑力隨（suí）身攜帶了一把卷尺，每天對（duì）三（sān）聚入庫貨位進行全覆蓋檢查，三個作業區45個貨位，檢查一遍至少（shǎo）一個半小時，如何驗證碼垛“橫平豎直”，就靠（kào）身上那把卷尺。“第二層托盤超出8公分，不符合操規上下對齊的要求（qiú）”，每周二生產調（diào）度會上都會將檢（jiǎn）查情況（kuàng）進行通報，對（duì）碼垛質量好的作業人員（yuán）進行獎勵（lì），對碼（mǎ）垛不符合要求的進行相應考（kǎo）核。“碼垛（duǒ）標準執行是否到位，檢查考核如何讓員（yuán）工信服，我（wǒ）們（men）的工作要做（zuò）的（de）更細，這樣才能真正讓員工了解並願意去整改去采取更加積極的態度對待每一次操作！”車間生產安全副主任鄒長遠（yuǎn）如是說。6月23日，在車間的生產調（diào）度會，生產、安全、設備專業技術人員將本月“三精”管理完成情（qíng）況進行了（le）匯報，分析未完成指標的原因並製定下步保障措（cuò）施，通（tōng）過“三精”管理不斷深入，不斷夯實安全（quán）環保基（jī）礎（chǔ）。

來源：蘭州新聞網

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